18 de Enero

Giovannin Papini (1881 - 1956) tiene el honor de abrir nuestra entrada:

"Todo hombre paga su grandeza con muchas pequeñeces, su victoria con muchas derrotas, su riqueza con multiples quiebras".

El nacimiento de Kennet E. Boulding y el plan de viabilidad de Abengoa comparten día, si bien el primero tuvo lugar en 1910 y el segundo, desde hoy, se convierte en noticia.

Para el primero hacemos mención a un economista que vio la Economía como un sistema más de la teoría general de sistemas que da lugar a la bioeconomía, y que introdujo el concepto de economía de las donaciones, donde el intercambio económico no se producía de forma bilateral como definía la economía clásica sino unilateral: aquellos regalos que surgían del amor y los tributos que surgían del miedo.

Por otro lado, también acercamos la presentación del plan de viabilidad de Abengoa que determinará su futuro como empresa al depender de él el concurso de acreedores que se cierne sobre la firma. Veamos su contenido económico en especial las causas de la crisis de Abengoa.

Nacimiento de Kenneth E. Boulding (1910 - 1993) (Pensamiento económico).

Economista de origen ingles realizó aportaciones innovadoras en base a la teoría general de sistemas puesto que observaba paralelismos entre la teoría ecológica en biología y la teoría del equilibrio general y el desarrollo de los bienes.  Según Boulding, Adam Smith puede ser considerado como el primer economista que percibió el sistema económico como un ecosistema de bienes con poblaciones en equilibrio, donde los nacimientos (producción) y las muertes (consumo) eran iguales y el equilibrio en la población de cada bien dependían de la población de todos los demás.  La diferencia con un sistema biológica es que la estructura genética que caracteriza un sistema esta contenida en las mentes de los hombres que dan lugar a los bienes, servicios y artefactos para la producción de los mismos.

Fruto de estas ideas nace la bioeconomía en la década de los treinta del siglo pasado donde considera que el universo esta formado por poblaciones químicas, biológicas y sociales que atienden al principio demográfico de que el crecimiento es igual a los aumentos menos las disminuciones (cantidades producidas y cantidades consumidas).  Llegados a este punto introduce el know-how como el factor productivo del sistema: "sabe cómo" captar recursos y transformarlos en bienes o servicios, dejando tierra, capital y trabajo como factores que determinan la distribución (pero no la producción).

Otro aporte interesante de Boulding es la economía de las donaciones: transferencias unidireccionales que surgen de dos tipos de motivaciones diferntes: el regalo que surge del amor y el tributo que nace del temor.

"Sin embargo, la paz crece por un casi inconsciente proceso de aprendizaje. Vemos esto en la extensión de las áreas de paz estable por todo el mundo en los últimos 150 años. Lo vemos en el auge de la democracia política, lo vemos en el movimiento de los trabajadores, lo vemos en Gandhi y en Martin Luther King, pero pienso que aún no lo comprendemos muy bien. Y la comprensión de la paz permanece como uno de los grandes desafíos intelectuales de la mente humana y, podríamos añadir, del corazón humano".

Plan de viabilidad Abengoa (Financiación de la Economía, Mercado Laboral, Intervención del Estado en la Economía).

Hoy lunes, Abengoa presenta su plan de viabilidad.  El grupo debe a la banca y portadores de bonos una cifra cercana a los 9.000 millones de euros a la que hay que sumarlo los 4.500 millones de deuda con los acreedores.  Además de afectar al futuro de 4.000 trabajadores, de los que 600 con contrato temporal ya no están en plantilla.

Estos acreedores podrían elegir entre el plan de negocio presentado por Abengoa y del que participarían si ven viabilidad al negocio o declarar el concurso de acreedores y con ello la liquidación y que "se cobre hasta donde se pueda".

¿De donde viene la crisis actual de esta empresa que tiene efectos en la bolsa y en el mercado laboral?  Podemos resumir las causas de su declive en dos factores principales: energía y agua (sectores dependientes de un tercero, bien sea el estado español sino la comunidad europea). Veamos:

• Energia: dos causas encontramos en su error a la hora de elegir la energía como estrategia de su negocio:

• La Comisión Europa definió un objetivo de consumo en biocombustible del 7% para el año 2020, para posteriormente modificar dicho número y dejarlo en un 4%.  La consecuencia para Abengoa significó haber invertido dinero para alcanzar el 7% y al ver modificado el objetivo a la baja se tradujo en el cierre de plantas (dinero que no va a poder amortizar).

• Los especialistas pronosticaban un precio para el barril de petróleo cercano a los 200$. Abengoa apostó por la energía termosolar como producto sustitutivo.  La realidad del 2015 es que el precio del barril no solo no subió sino que bajo hasta los 40$ por barril tirando por tierra la posibilidad de competir en precios con el petróleo.

• La situación del agua en España por la escasez de la misma en el año 2008 hizo que su estrategia comercial se proyectase hacia la construcción de desaladoras.  A día de hoy nadie habla de escasez y las plantas andan "sin trabajo" (los pronósticos actuales son mas conservadores que los pesimistas de hace siete años).

Estos factores de no éxito, unidos a la necesidad de apalancamiento (de endeudarse) para hacer frente a su estrategia de negocio determinaron su situación actual de crisis y de preconcurso de acreedores que parece puede quedar en un prometedor plan de viabilidad que como hemos mencionado hoy se presenta.